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組織動態能力與企業永續：以日本SANYO台灣子公司之個案研究

為了解決開發金 創 投 ptt的問題，作者林彥輝 這樣論述：

論文摘要本研究是一個縱斷性、質化的單一個案研究，目的解釋企業如何在景氣進入大蕭條後，企業要永續經營其組織動態能力影響其後續的經營績效與革新策略。雖然，策略管理、組織管理、企業創新等領域，對於企業成功突破困境再生的解釋已有顯著的貢獻，但是過去相關研究卻顯少將組織動態能力納入企業永續經營的分析過程中。一些實證研究顯示廠商在快速變動的環境中，常常無法快速應變。值此，本研究基於動態能力的觀點，探討廠商如何在變動快速的環境下，要如何以組織的變動能力提升自我優勢與克服區位優勢的消失將企業生命延續。在研究方法上採用單一個案進行深度探究，擇定SANYO電子公司為探討對象，透過日商SANYO電子公司在台灣成立

超過三十年的經營個案研究，揭露了SANYO電子公司如何快速彈性地調整本身組織結構加以因應；組織動態能力將會在企業永續的經營與革新過程中，歷經員工的意識改革、生產革新，公司經營體質的改善，不斷地影響企業的績效，進而影響其競爭優勢之創造。本文最後討論理論、實務意涵和未來的研究建議。